警隊各級指揮官要減少可免則免的文書工作，切勿為調查而調查！特別在警區層次，因為人手流失太快，從來沒有在刑偵部門工作過的高級指揮官就可能好心做了壞事！ 前線刑偵的工作量大，值日班的督察也太年輕了，在流水作業般的工作中，他們至少要 6個月左右才能掌握自己的工作，遑論有能力去督導前線人員，監督證物處理，處理檢控程序，以及多年累積下來的檔案……！ 對有存疑的案件，也要備妥相關文件，並羅列證據及各方的供詞，以提交律政司作決定；有證據的案件自然被提控上庭，被認定證據不足的案件亦會被「終止調查」！目的就是要將有限的資源撥備予有可能偵破的案件！然而，在律政司處，棄置一旁的檢控檔案卻是常見的！苦候之後還是要苦候，就是現實！更是集體回憶！

前線刑偵的壓力源自高層

前線刑偵的壓力不在破案與否，而在於未明制度運作的高級指揮官！當案件在裁判法院 (Magistracy) 被判無罪 (acquittal) 之後，就是惡夢的開始！若案件被確認有表面證供 (case to answer) 還好，若是界定為「沒有表面證供 (no case to answer)」的話，那可憐的小督察就要被要求解釋，這些壓力已經有可能超越這些當事人年資所能處理的層次！ 更慘烈的是，遇到那些被判無罪之後、法庭要求控方賠償被告的案件 (pay cost) ！對一個資深的刑偵人員而言，因為有關法例及程序已修訂多年，pay cost其實是十分普通的一回事，可是，沒有實際行動經驗的高層因為缺乏這些認知，他們會以為，pay cost 可能是碩大的缺失！

上下齊心去剿滅犯罪份子

因此，在問責的過程中，反而給中低層的人員製造不必要的麻煩！成功檢控的比率當然是前線人員的成績表，但高層要拿捏清楚前線的工作量和士氣！ 若因為有律政司的事先意見( legal advice)，而丢失個别一兩宗案件，只是眾多個案中的不幸，高層切記支持前線人員，減少不必要的文書工作，才能上下齊心去剿滅犯罪份子！中及基層刑偵對 pay cost 這回事亦無需大驚小怪，而與長官和唱，只要實事求是、認真檢討，經一事才可以長一智，這才是執法人員的責任和智慧。 高層過多的猜測反而是拖倒前線人員的謬誤，真正的知己知彼！一些高層還是口惠而已！懂啥？ 圖：香港警務處 http://www.police.gov.hk/offbeat/1053/chi/

投票已截止，多謝支持