認識明報總編輯鍾天祥，從不是深交，因為只得數面之緣，相談飯局也只有那一次半次，距今也是年多前之事了。最近看到鍾先生在明報報館被員工「圍」一事，有所感想，禁不住執筆一吐悶氣。 寫此文前，沒有接觸鍾先生，也不是什麼為人說項，只因總編輯一職算是高處不勝寒的位置，自己工作方面，一向身在高處寒帶流連，所以來㸃有感而發，只此而已。

企業節流 由上做起

明報風波中的兩個主角，鍾天祥算是認識，但姜國元素未謀面，更沒印象，所以他的被裁是對是錯，原因為何，沒有意見。 在我看來，任何企業經濟緊縮，由上做起，肯定是較佳做法。一例子是星島集團早前公布，所有高層減薪，最高20%，而其他員工則涷薪已可。可能因為退縮幅度有限，所以可行。 在香港傳媒行業，一個極高層人士的收入，往往扺得上十名八名記者編輯，甚至更多。當然，被裁的，或被選中減薪的總會問：為何偏偏選中我？大家有同情，明白的！

炒姜國元 實未夠數

鍾天祥說明報要減8%開支，老實說，裁一個姜國元怎會夠？他只是第一個人而已，明報職工會中人，聽不聽入耳，不管了。 明報一年開支相信不會少過四億元，8%是三千二百萬了。當然不可能全部在員工薪金下扣除。一般來說，人工佔較大比例的如傳媒行業，緊縮的五、六成左右由僱員薪金方面著手是常態。 這樣算來，管理層可能要在員工方面省減大約一千六百萬元左右。以一個記者編輯或其他員工來算，平均年薪是三十萬(月薪二萬五左右)，也要減退53人左右才夠達標，姜國元多少薪金我不知，但相信怎也扺不上五十多人！ 報導說，有員工哭著問：為何鍾不自己辭職算了？鍾的答覆是員工不是老闆。跟著說自己隨時可走，只要老闆叫，馬上走。

總編高位 焗做醜人

在這，也許我也可以過來人身分，講講假如我是總編輯，我會怎麼想？ 「身處高位，最重要是不願及不想做的也要做。老實說，在明報，總編輯之下有誰肯負此不討好的責任？有的只會抗拒，不肯執行。老總不做，唯有經理部做，效果只會更差。」 「救明報不可能是加黃或維黃，而是要退黃了。編採部員工染黃了明報後，廣告及銷量一落千丈，到了今天，八百多明報集團員工被二百多編採部一部分人脅持了，所有人面對的是集體失業。這一次可能是救明報及所有僱員的最後機會了。應不應該做？」 在其位者，相信如此想的是常態。

拿督付鈔 肥黎定調

鍾天祥說自己隨時走，老闆叫，即走，這一句我百分百相信。我更相信他心中其實是希望離開的。 為何有此一說？ 當年世界華文媒體主席張曉卿決定委任鍾天祥到港，是進行改革及扭轉政治不中立，把明報重新納入正軌。 時隔兩年，明報不但沒有走回中立路缐，反而隨著蘋果走，愈走愈黃，變成一份張曉卿付鈔，但隨著黎智英調子而跳的報紙。一如蘋果，讀者不斷流失，廣告商也開始退縮。

上無支援 下有抵抗

試問一句，身在鍾天祥位置的有何感想？看來他有的是愈來愈多的無力感。 傳媒企業內改革易不易？假如一位總編輯，每天面對的是同事及下屬的對抗，甚至仇視，不停的「一言九頂」，有何意思？要改革動手，但又得不到上面的支撐，口硬的話天天說，改革建議碰到的永遠是息事寧人，行動更不用說了。責任在自己，決定不到你，鑊愈背愈大，敢問何苦呢？ 我相信任何一個資深報人及管理者在這種環境，肯定極不好受。不知為何，又突然想到香港電台了，可能近幾年的廣播處長也會有同感！

期待一句：回來大馬！

至於鍾天祥是否如此，不得而知，不過有報界朋友曾說過極少見到明報總編輯有笑容，當然不能排除他是個憂鬱型吧？！ 一個傳媒企業被挾持了，只為內部某些個人的政治偏見服務，到了生死存亡之際，眾人會怎樣做？ 今天的香港，常態已變成罕有物品，當大家以為企業臨危，所有人會合作求生，原來也有人不顧其他，一心求企業死。這情況在香港畸形發展下，已不足為奇。大家唯有靜觀明報發展的下一章，吃不吃花生，自己決定！ 至於鍾天祥何去何從？相信他是在期盼老闆的一句：回來馬來西亞吧！ 投票已截止，多謝支持