【屈穎妍@HKG報首發】曾經訪問過一位成功人士，他的成功秘訣讓我很深刻： 一個領袖不需要什麼都懂，懂用人就夠了，只要集齊每個範疇最精英的人，廣納意見，集思廣益，就能成功。因為世上沒有一個人是什麼都懂，即使好聰明好有能力的領袖，都會有盲點，所以我愛請一些駁咀的下屬，唯唯諾諾只懂執行不會反問的，是秘書。

誰是林鄭的諫官？

日前看了城大公共政策學系教授葉健民在《明報》刊登的評論文章「誰是林鄭的『諫官』？」，我立即想起那位成功人士的教誨。 文章談的，是最近長者綜援制度引起的爭議，葉教授如是說： 「當她（林鄭）在議會面對質疑時，她並不選擇以虛空的官腔去輕輕帶過，反而刻意挑釁對手，不但令公眾嘩然，也為政府帶來一場政治災難。這種臨場反應，大概是林鄭個人性格使然。但我關心的是，在整個決策背後，究竟有沒有人曾經向特首在這個顯然極具爭議的決策上作出勸諫？為什麼看不見政府之前有沒有什麼兩手準備和政治公關輿論配套工夫？」 「林鄭素來以自己熟悉公共行政運作細節為傲，對在她眼中不太懂政策的人的鄙視，從不掩飾。『唔知議員有無看過文件，我就全部睇完』這些金句，完全反映她的自我良好感覺。故此作為下屬，要對這個為官近40年、事事親力親為，也自信相當『打得』的特首的主張，提出勸諫、質疑以至反對，並不容易。」

新聞統籌專員懸空

讀過歷史的人都知道「諫官」有多重要，一個人如何打得，遇上群毆還是會敗陣。葉問可以一個打十個，但打一百個呢？ 看林鄭身邊，都是唯諾的人，大家AO出身，叻過我就你做特首而不是我，對這種老細，要進諫真有難度。 不知大家可有留意，今屇政府有個位置一直懸空，就是新聞統籌專員。 此位置的職責，是統籌政府的新聞資訊和公關策略、擔任發言人、收集公眾意見、掌握社會脈搏、監察民意趨勢及與言論有影響力人士聯絡，簡單而言，就是特首的眼睛和耳朵，專替特首到民間把脈、或跟不同領域人士溝通，從而制訂公關策略或發言方向。

諫官夠膽進諫嗎？

林鄭沒打算聘請這空缺，言下之意，她很有信心，以上職能她都能一手包辦。 於是，她好勤力的一晚走三場，誰請她她都到，大小會慶、學校週年紀念都見她影踪，然而，這些冠冕堂皇場合所看到的、聽到的，是真民情嗎？ 留心聽聽特首說話，林鄭愛用「我」字開頭，我都60歲、我都日做10個鐘、打大風我都返工、劉德華被欺凌我都被欺凌、我預咗畀人出氣……總之，我如何如何、我的政府如何如何。 天下不是你的，政府也不是你的。這些話，不知有沒有人跟她說過？如葉教授所擔心，林鄭身邊有諫官嗎？敢進諫嗎？ 世上沒有天下無敵的人，我不是針對林鄭，這只是一個小民的進諫。 原圖：大公報圖片、行政長官網頁圖片 http://news.takungpao.com.hk/paper/q/2017/0822/3485421.html http://news.takungpao.com/hkol/imgs/2016-01/1426957.html https://www.ceo.gov.hk/chi/gallery/

投票已截止，多謝支持