近年來，內地大力推動「擴大內需」作為國家經濟發展的核心戰略之一。從政策層面看，消費升級、數字經濟、綠色轉型等方向屢屢被強調，宏觀數據亦顯示社會消費品零售總額穩步回升。然而，一個鮮明的對比卻浮出水面：不少曾風光一時的香港連鎖品牌，卻在內地市場接連關店、黯然退場。這不禁令人深思：究竟是「擴內需」未能湊效，還是這些港資企業自身未能跟上時代變遷？答案應該是後者，而更深層的原因，在於新舊經濟模式之間的巨大斷層。

首先，必須承認「擴內需」並未失敗。根據國家統計局2025年最新數據，前三季度社會消費品零售總額同比增長4.5%，新能源汽車銷量增長逾30%，智能穿戴設備、AI眼鏡、無人機等高科技產品銷售火爆。更重要的是，服務業佔GDP比重已超過55%，顯示內需結構正在向高附加值、技術密集型領域轉移。換言之，內需確實在擴張，但擴張的方向已非昔日的街邊藥妝店或茶餐廳所能觸及。

問題在於，許多香港傳統連鎖品牌仍停留在「實體鋪位+標準化產品」的舊有商業邏輯中。以某連鎖化妝品牌為例，其核心業務長期依賴旅遊零售與化妝品代購，但在內地消費者日益偏好國貨美妝（如完美日記、花西子）以及直播電商崛起的背景下，這些既缺乏線上佈局，又難以提供差異化體驗，自然難敵本土競爭者。

至於連鎖茶餐廳，雖曾憑藉港式快餐打開市場，但面對內地餐飲業的快速迭代——從喜茶、奈雪的茶到文和友、湊湊火鍋，再到如今AI點餐、無人廚房的試點。港式品牌菜單老化、翻台率低、數字化程度不足等短板暴露無遺。更關鍵的是，內地年輕一代消費者對「港味」的新鮮感早已消退，轉而追求更具文化共鳴與社交屬性的用餐體驗。大家樂若不能從「供應食物」轉向「創造場景」，便難逃邊緣化命運。

技術進步帶來「需求重構」

這背後反映的，正是技術進步所帶來的「需求重構」。過去的內需增長，多由人口紅利與城鎮化驅動，零售與餐飲業「開店即賺」。但如今，內需的引擎已切換至科技創新與體驗經濟。新能源車廠商如比亞迪、蔚來習慣直營與社群營銷；大疆無人機透過全球電商與KOL聯動打開市場；就連眼鏡行業，也因AI視覺技術催生出智能眼鏡新品類，由華為、小米等科技公司主導。這些企業不靠街鋪，而是靠數據、算法與用戶黏性獲客。相比之下，仍依賴黃金地段與促銷海報的港資品牌，顯然「踩錯了節拍」。

更值得警惕的是，這種「數據與感受的落差」正加劇社會焦慮。官方數據顯示經濟「還可以」，但普通民眾卻普遍感覺「錢難賺、生意難做」。原因就在於，增長集中在少數高科技與平台型企業手中，而大量中小微經營者——包括許多港資連鎖的加盟商——並未分享到紅利。他們所處的傳統零售與餐飲賽道，正經歷殘酷的「去中間化」與「效率淘汰」。這不是擴內需的失敗，而是結構性轉型中的陣痛。

那麼，香港品牌是否全無機會？未必。關鍵在於能否擁抱變革。只要願意放下「港資優越感」，真正理解內地消費者的行為邏輯與技術語境，仍有破局可能。

作者：時事評論員 林暉

（文章純屬作者個人意見，不代表本報立場。）