曾獲得諾貝爾獎的經濟學家科斯，曾在他的《公司的本質》一書裏，把公司視為一個有機的生命體。本來，作為生命體，應不斷與周遭的環境交換物質，即需要不斷進食、消化、生長、活動、排泄。若果長期吸納少，支出大，公司就會虧損，生命就會無法延續下去。但近年的營商環境已出現了變化，長期虧損的公司竟然不用結業；這實在有違自然規律，令市場無法發揮汰弱留強的功能。 以我從事的傳媒行業為例，就有大量長期沒法盈利的行家，憑藉後台資金豐厚，依然不肯退出歷史舞台，嚴重破壞行業的生態環境。 am730的營運狀態一向十分健康，我們除了頭23個月需要不斷有新的資金作投入外，之後已可以憑廣告收入作有機成長。即使在去年那麼不景的市道，我們一樣有合理的利潤，每季都有花紅讓員工分享，連外發公司的員工也可以共享成果。 所以我對am730的生存能力從來都不擔心，我認為只要我們的競爭能力不比其他行家差，在市道不好的時候，行家應比我們更早受淘汰。這樣，僧多粥少的情況就會變成死不去的和尚有粥食。當大家都要排隊去死的時候，am730應該可以排在後面，等死掉一批和尚之後，剩下的粥就會夠食。 然而，這種情況並沒有發生，我們的行家不但沒有因虧損而結束營業，反而用割喉減價的方式四處去搶廣告。他們所收的廣告費，其實連印刷與紙張的成本也不夠。正常做生意的人，根本不可能選擇長期這樣做。但我們的對手不但收費低，而且蝕本也拼命印。以發行量大來吸引廣告商。 這種以本傷人的競爭方法，在有些地方可能已觸犯反壟斷法。在內地，長期訂價低於成本也會被視為不公平競爭。因為，社會不想企業用蝕本的能力去逼對手出局，這對消費者並沒有好處。 作為傳媒，本來應以內容來吸引讀者，在爭取到足夠的忠誠讀者之後，就可以吸引廣告商登廣告。這是最正路的做法，am730就是用這種方法突圍而出的。用內容作為競爭的手段，對受眾最為有利。因為受眾可以因此而獲得更真實的報道，更深入多元的評論。但我們的競爭對手卻另闢新戰線，他們用送機票、電器，以及各式時尚商品去吸引讀者，以便在統計時，他們的讀者人數可以變得好看一些。 有人說，傳媒行業之所以會有這種情況，是因為經營傳媒的人並非志在商業上的盈利，而且還在代理各種政治勢力的利益。不但建制派如是，現在是反建制派也如是。有份旗幟鮮明的反建制報刊，近年已進入虧損狀態，但看情形，即便再繼續虧損，他們也會繼續撐下去。 這樣發展下去，傳媒行業就變成一行不用遵守商業市場規則的行業，汰弱留強的功能已無從起作用，行內弱種流傳，受眾的利益得不到保障。我奉勸傳媒後面的金主，不要再支持那些辦了五年以上都沒法自給自足的傳媒。這代表這樣的傳媒並未獲得足夠的受眾支持，他們的政治影響力相對有限。 原載：am730 https://www.am730.com.hk/column/%E6%96%B0%E8%81%9E/%E9%95%B7%E8%9D%95%E4%BB%8D%E4%B8%8D%E7%B5%90%E6%A5%AD-%E7%A0%B4%E5%A3%9E%E7%87%9F%E5%95%86%E7%94%9F%E6%85%8B-82459 圖：HKG報