即將過去的2023年是新冠疫情後的第一年，過程起伏不定，喜憂參半。於2024年即將來臨之際，筆者祝願各位在新的一年，一切遠勝今年，身體健康，事事順利，家庭幸福！

幾年以來，中央不斷出台深化粵港澳大灣區融合，同時惠及香港特區民生及經濟發展的政策，而自年初復常之後，有關步伐更是越來越大，越來越頻密。這一切說明，國家對香港特區的期盼極大，囑託殷殷，讓香港在中華民族偉大復興的過程中擔起應有的、力所能及的義務與責任。面對如山大的歷史任務，行政長官李家超也沒有使國家失望，在過去的18個月沿中央定下全國一盤棋的戰略方向前進，推陳出新，在改革特區過去陋習的同時，也於各個領域努力不懈地與內地配合及接軌，至今成績相當靚麗。

通過推出各項有利於特區發展的政策，中央在效果上等於是把機會與繁榮富貴堆到了香港的門口，如此得天獨厚的情況真不知道羨煞了多少人。如果以一間工廠的角度來作譬如的話，現在的最大問題不是沒有生意，反之卻是訂單排山倒海而來。在這個情況下，如何在軟體上提升團隊的整體視野、決策、管理與生產能力，在硬體上利用高新科技設備徹底提升生產效率與精准度，就是工廠做好訂單，讓生意越做越大的關鍵，二者缺一不可。

但是，如果工廠負責人智術短淺，在管理上賞罰不分明，沒有當機立斷，迅速按表現淘汰能力欠佳的人，同時囿於鼠目寸光，根本看不到引進全新設備的重要性，只著眼於舊機器的小修小補，那就連保住目前的生意也不容易，最終必將淹沒於激烈的競爭之中。同一道理，特區政府現今面對的是順利完成中央的囑託、在周邊城市的激烈競爭中追回落後、振興香港的經濟與繁榮等重大任務，唯一的途徑就是「騰籠換鳥」，從大處著眼，在軟體與硬體兩個方面徹底改革，否則的話，不但無法與廣州與深圳一較高下，恐怕不久很會連佛山、東莞等城市也比不上。

「騰籠換鳥」是時任廣東省委書記汪洋在2008年5月29日提出「雙轉移戰略」的「調結構、轉方式」目標，涉及騰籠和換鳥兩大聚焦點。「騰籠」就是打破區域內的土地、環境及其他資源限制，引入並發展高端產業以代替低端產業，從而完成產業置換、產業結構調整和產業升級；「換鳥」則是打造嶄新的團隊精神；要統一思想、萬眾一心、真說真幹、決戰決勝、長期努力，近期見效，打造出大眾創業、萬眾創新的局面。

自回歸以來，歷屆特區政府基本上一直沿用之前的法律法規與管治方法，因循守舊，26年多以來只有反應式的小修小補，並無前瞻性的戰略改革，不知不覺已被時代巨輪甩在身後。這方面雖有美西方勢力顛覆阻撓的原因在內，但官員們持有根深蒂固的自高自傲，崇洋媚外，西方月亮總是圓，拒絕接受內地迅速崛起，很多方面已經超越香港的心態卻是另一個主因。事情是人辦的，官員們長期不合時宜的思維最終導致特區產業結構落伍，在越趨激烈的城市競賽中不斷落後，越來越多的香港市民蜂湧北上消費，內地旅客南下則大幅度減少，只是其的最新的表像。就好像一個病人發燒是病徵，卻不是病因，如果只著眼於退燒肯定不正確，必須找出病根並消滅之，才是治理的正道。

成功抵抗美國傾國攻擊的華為總負責人任正非在公司內部講話中曾一針見血地指出：「沒有什麼能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗……置公司於死地就是這種成功以後的惰怠。」正所謂他山之石可以攻玉，這番說話何嘗不是特區政府乃至於香港社會整體的最佳寫照？特別是最後的一句！

實事求是地說，香港從來不缺人才，加上特區政府年多以來的優才計畫的成功實施，鼎盛的情況以今天為最。另外，在行政長官李家超努力不懈的領導下，一些主要官員和部門首長都展現出高水準的管理能力，就連以往為市民長期詬病的部門如地政署、食環署竟然也出現了一些積極的改變。 只要李特首繼續堅持以結果為目標，用人唯才，賞罰分明，特區各方面的情勢必將繼續改善。

不過，香港現在所面對的除了是20多年累積下來的老大難問題外，內地城市尤其是粵港澳大灣區內各城市的快速崛起也是另一個最大的挑戰。常識告訴我們，特區政府如想「追落後」，第一個條件就是要比領先的城市跑得更快，否則如何拉近距離？遑論超越？

正所謂一萬年太久，只爭朝夕，香港的迴旋時間已經不多，再也負擔不起優柔寡斷、鞋拔作如意的奢侈，一定要快馬加鞭，加快發展速度，嚴格遵守「刑德二柄」智慧，否則就會事倍功半。說白了，採用「騰籠換鳥」的戰略思維，加上以華為的「奮鬥者文化」為主線，貫穿考核、激勵、淘汰整個過程，向奮鬥者傾斜，將惰怠者清出去，恐怕就是振興香港，重拾以往光輝的唯一途徑！

文章純屬作者個人意見，並不代表本報立場

原圖：文匯報

https://www.wenweipo.com/a/202202/07/AP6200d3f3e4b03103e0c8a6a5.html