人生路上有誰沒有見過工？即使是富二代、富三代，真真假假的都會走過這必經階段。學生時代最大挑戰是考試，工作時代就是Interview見工了。

這裡和大家分享一些見工的故事，不過並非我申請工作見工，而是作為監考者選擇申請人。

自己當然有申請過工作，也順利受聘，過程沒有甚麼特別之處。自踏入管理層及創業後，Interview過的人沒有一千也有八百，但令我覺得特別的、特別的非僱不可「是他 / 她了」，則只有兩人。今天就和大家分享這兩個故事。

搵工說難不難，說易不易，最難一刻就是Interview那小段時間，長則半天，短則半小時，甚至更短。紙上看來無堅不摧，但見面令你倒胃的申請人見過不少，相反在Interview中令你感覺非請不可的，倒是可遇不可求。

那一陣子是我當上了《英文虎報》總經理一年左右，大約是1985年，自己是35歲當打之年，那時剛剛為《虎報》及《星島日報》創立了《JobMarket求職廣場》。

一點沒誇張，《JobMarket》是《英文虎報》翻身之作！我加入《虎報》之時，它已經出版40多年，從未試過賺錢。如何建立《JobMarket》，當中克服甚麼阻力困難，遲些才和大家講這個故事。

說回見工，當時《JobMarket》已經成功成立了半年左右，招聘廣告量也由近乎零增加到星期五的廿多版，等同《南華早報》的15%左右，計下來大大減低了《虎報》每年的虧損數字。但我的目標是要成為第一個為《虎報》賺錢的人，這尚有一段路要走。

創業和做管理層的朋友會清楚，業績增長永遠不會是直升不止的，最可能的是拾級而上，升到某一階段就會停下來，說得好聽是平穩下來，現實則是停滯不前。若沒有特別另外一股推動力，增長就已經停止。那時候，我感覺《JobMarket》正面對同樣的問題。

如何能夠加把勁再推動？多做廣告花費肯定不少，而且自知成效也未必有用。心想可能是要從基本重新開始，尤其是加強Telemarketing員工方面。

在自己報紙放了廣告之後，倒吸引不少申請人。一天我的外籍市場總監走到我房間，面有難色地告訴我，其中一個申請人是《南華早報》《Classified Post》的經理，但他的直覺是不會見她，因為害怕她用心不良，只是想方法來套取我們的秘密。

我的直覺則相反：你來申請是我主你客，我最少可以多了解《南早》的運作，相比她可以套到的資料，我們肯定佔盡上風，所以決定見她。

見面時才知道，她已經辭了職，並準備移民加拿大，理由是《南早》在英國買了一套新電腦招聘輸入程式，並順手聘用了英國報章的經理，放在她之上，沒有理會她過往為《南早》立下的汗馬功勞。

她本來已經「裸辭」準備移民去，但看到我們的廣告，才決定申請，看看有沒有機會用上她，挑戰《南早》還她一個公道。

到了最關鍵一刻，就是她希望月薪多少？《虎報》當然付不出《南早》的價錢，她說她明白，但希望接受減薪10%至15%，而不是更多。

我看到我的外籍總監正準備再遊說她接受更低的價錢，馬上阻止了他，首先問她會如何安排挑戰《南早》，跟著我告訴她我們不會要她減薪，而會用她在《南早》的薪金聘請她，甚至表明若3至6個月內她可以把《JobMarket》的廣告量提升上去，我會再度調整她的薪金。

她望住我的目光不只是感激，而是感動！一直相信「士為知己者死」，人心是最難買的。果然不出所料，她從《南早》引入4名有離心的同事加入《虎報》，重新整理好內部運作及管理。3個月內，《JobMarket》的廣告量升了一倍有多，直逼50至60頁，廣告費也是水漲船高。

幾年後我這位同事終於決定移民去了，《JobMarket求職廣場》也成為了《英文虎報》開始賺錢的重要支柱，她真正是功不可沒！我的感覺沒有錯，在重要時刻不斤斤計較不但買到人、更是買到心之作。

當然到了今天，紙媒面對的困難和壓力是當年不能想像的。無論如何，到了今天，經過50多年工作，我深深相信「士為知己而死」這句名言，也非常高興自己當時作出的決定。

Interviewer碰到非請不可的求職者真的不多，Over-Qualified的又害怕他們騎牛搵馬做不長。我這生人除了碰上數以百計的好員工，更遇上這兩位同事，總算是我的幸運！