近日以來，李家超先生並沒有因為自己是香港特區第六屆行政長官選舉的唯一候選人而有所懈怠，反而是馬不停蹄地，盡最大努力與香港各個階層的市民零距離接觸，聽取他們的心聲。在過程中，李家超完全摒棄了的政治忽悠術，處處流露出實事求是，直接面對問題，一定要做出結果的決心。

2022年5月5日，李家超於出席活動時再次強調，與內地通關會是他當選後的首要工作，將會在多環節製造有利條件，目標是將一切「通關」障礙掃除，發言鏗鏘有聲，等於是在全體市民面前立下了軍令狀，一掃政壇過往萎靡不振的歪風。5月6日下午，李家超將會在灣仔會展中心舉行一個大型的《我和我們 同開新篇》造勢活動，預料會有選委、競選辦主席團及顧問團等近千人出席，相信李家超到時候一定會進一步闡釋如何做出結果的戰略思維。

李家超的出現，為香港社會注入了一股很久沒有出現過的清新動力，越來越多市民對未來重新有了盼望，都熱烈期望他當選後，在中央的支持下能夠讓一直被種種困難纏繞的特區重新踏上坦途。所謂上下同欲者勝，李家超與市民既然都想到了一塊，那香港的未來必然是光明的，最終的勝利也一定是屬於我們。不過，智者之慮，必雜以利害，我們不能只看到了有利的一面，卻忘記了內外敵人的存在與蠢蠢欲動。

5月8日塵埃落定

隨著行政長官選舉在5月8日塵埃落定，接著下來的大事就是司局級管治核心班底的敲定，這一步事關全域的得失，絕對會影響李家超在以後5年的得失成敗。當選之後，李家超面對的是一個迴旋空間與時間俱有限的戰鬥形勢，不但要求他是一位陣前總指揮，更是一位懂得縱橫捭闔，革除社會流弊的政治家。他一方面要迎戰「港獨團夥」與西方勢力的聯手顛覆進攻，同時也要在被滲透的公務員隊伍、本地豪強世家、建制不同派別等圈子所形成的政治漩渦中平衡拉扯，沒有一個愛國愛港、同心同德、才能出眾的核心，恐怕會是舉步維艱。

北宋中期，表面繁榮的宋王朝實則已經蘊涵著深刻的社會矛盾與問題，危機四伏。西元1069年，年僅21歲的宋神宗任用王安石為首輔（參知政事），展開了我國歷史上一場轟轟烈烈的變法。在封建王朝年代，皇帝權力高度集中，首輔王安石也才華橫溢，一心報國，君臣兩人聯手，理論上是沒有辦不成的事，此場變法肯定會如先秦時代的《商鞅變法》一樣，徹底改變國運。

但從一開始，本意是富國強兵的變法便困難重重，舉步維艱。這個前後歷時十多年，史稱「王安石變法」的改革運動不斷使到朝野紛紛擾擾，很快便製造了支援與反對的新舊黨爭，大傷國家元氣，最終以失敗告終。後世眾多學者對於此次變法結論不一，但盡皆有一個共同的論點，那就是用人不當。在支持變法的陣營中，除了王安石本人的操守沒有引起非議外，他身邊的支持者與助手如呂惠卿、章惇等人的品質與才能多有問題，有的在當時就被視為小人。這就是毛澤東主席所說，路線定下來之後，幹部的選用就是成敗的關鍵。

醫護界單位繁多

李家超說，當選上任後的首要任務是達成陸港通關，如此則必須在短時間內達到長期動態清零。如果不能清零，關通不了，香港的經濟如何可以真正恢復？更遑論融入粵港澳大灣區，提振奄奄一息的經濟，如此就必須獲得醫護界的大力支持與全情投入。但眾所周知，在醫護界裡多數盡忠職守的人員之中，仍然潛伏了不少伺機破壞的黃絲與「港獨分子」。這些人一日不被清除，動態清零與陸港通關恐怕會是水中月、鏡中花，就好比2021年年底通關在即時，卻「無緣無故」爆發了第5波疫情一樣。

由於源自殖民時期的歷史原因，特區政府能夠直接掌握的恐怕只有衛生署的少數公務員醫生，絕大多數其它醫護人員都集中在屬於公營機構的醫院管理局手裡。醫管局的權力理論上屬於由特區政府指派主席、絕大部分經費是公帑的醫院管理局大會，表面上沒有問題。不過，除了主席之外，這個大會有26名成員，當中公務員只有3名，餘下23名都是來自醫護與其它界別的人士，沒有薪酬，除例會外，其它時間各有各的忙碌。於是乎，其實際管理行政大權就完全落在總辦事處身上。

總辦事處成員共有9名，包括行政總裁在內的5名醫生負責聯網服務、策略發展、質素及安全、資訊科技及醫療資訊等所有核心業務，只有財務、審計等專案是由非醫生職員處理。換句話說，這個總辦事處就是醫管局的軍機處，而在大會臃腫，處事乏力的情況下，決定市民健康與生死的醫護事情基本上是這5名醫生說了算，他們忠於香港則市民幸福，反之則禍事接踵。根據在這兩年多疫情中所發生的事情，大家可以客觀地判斷他們的表現。在當選上任後，李家超如想順利地達成通關，不拿下醫管局特別是其總辦事處，一切無從開始。

醫護界中單位繁多，山頭林立，衛生署、醫管局、各大學醫學院、專科醫療機構各擁兵自立，互不統屬，更混有不少別有用心者，情況非常複雜，疫情中頻頻出現內容相左的所謂專家意見只是病徵之一。如果新任特首想要進行改革，就會遇到如《孫子兵法》所說的「常山之蛇」情況：「擊其首，則尾至，擊其尾，則首至，擊其中，則首尾俱至。」 在拆解這個玲瓏局之時，決心與謀略固然重要，但中央在戰略層面的政治支援必不可缺。